Earned Value
Eine Projektmanagement Technik zur besseren
Voraussage von Projektkosten und -leistung.
Worum geht's ?
Earned Value
Earned Value ist eine Projektmanagement-Technik, die den Fortschritt eines Projekts anhand von Kosten und Leistung misst. Sie vergleicht, wie viel Arbeit bis zu einem bestimmten Zeitpunkt erledigt sein sollte (Plan) mit dem tatsächlichen Fortschritt (Ist). Dadurch kann der Wert der geleisteten Arbeit im Verhältnis zu den geplanten Kosten bewertet werden. Dies lässt Rückschlüsse auf die weitere Entwicklung zu.
Agile Methoden
Die Agile Methodik besteht aus einer Reihe en von Methoden im Projektmanagement, die flexibles und anpassungsfähiges Arbeiten ermöglichen sollen. Statt lange im Voraus alle Details zu planen, betont die Methodik die Zusammenarbeit im Team und die Fähigkeit, sich auf wechselnde Anforderungen einzustellen. Agile Methoden legen Wert auf schnelle Iterationen, kontinuierliche Erledigung von Teilergebnissen und permanentes Feedback.
Kombination beider Welten
Die Idee bei der Earned Value Methodik ist, dass man einzelnen Arbeitspaketen sowohl Budgets zuordnet, als auch die Istkosten dagegen misst, was eine Aussage über den Stand des Projekts zulässt. In der "agilen" Welt gibt es auch zu erledigende Tätigkeiten (z.B. Sprints), die man als individuelle Arbeitspakete bezeichnen würde. Ihnen könnte man ein Budget zuweisen und dagegen die Istkosten messen.
Die Idee der Earned Value Methodik mit einer flexiblen, agilen Methodik zu verbinden, kann eine lohnende Herausforderung sein ...
Earned Value – Warum denn eigentlich?
Das Grundproblem ist die Vorhersage...
Die Bewertung des Fortschritts in Projekten kann komplex sein, weil es oft schwer ist, eine genaue Vorhersage darüber zu treffen, wie lange Aufgaben noch dauern und wie viel sie kosten werden. Es gibt verschiedene Faktoren, die diese Unsicherheit verursachen können, wie unerwartete Probleme, Änderungen in den Anforderungen oder unvorhersehbare externe oder interne Einflüsse.
Zusätzlich dazu kann es schwierig sein, den tatsächlichen Fortschritt einer Aufgabe oder eines Projekts genau zu bestimmen. Manchmal gibt es Unterschiede zwischen dem, was als erledigt betrachtet wird und dem, was tatsächlich erreicht wurde (das „fast fertig Problem“). Dies kann zu unterschiedlichen Einschätzungen führen, wenn es darum geht, den Projektstatus oder die Prognose für Zeit und Kosten zu beurteilen.
Das ist einer der Gründe, warum Projektmanagementmethoden wie bspw. Earned Value eingesetzt werden.
