Earned Value
Die Earned Value Methodik ist eine Projektmanagement-Technik, die dazu dient, den Fortschritt eines Projekts mit Hilfe eines festgelegten Verfahrens genauer einzuschätzen.
Soll-Ist Vergleich
Sie vergleicht, wie viel Arbeit und „Wert“ bis zu einem bestimmten Zeitpunkt im Projekt erreicht sein sollten, basierend auf der Planung, mit dem tatsächlichen Fortschritt und Wert, der zu diesem Zeitpunkt erreicht wurde.
Es ist demnach ein Soll-Ist Vergleich, wobei Earned Value der Sollwert ist.
Um dies zu tun, verwendet die Earned Value Methodik drei Hauptkennzahlen.
Durch den Vergleich dieser Kennzahlen kann man den Fortschritt des Projekts in Bezug auf Zeit und Kosten besser einschätzen.
Kennzahlen (Auswahl)
1. Geplanter Wert oder englisch Planned Value (PV): Dies ist der geplante Wert der Arbeit bis zu einem bestimmten Zeitpunkt im Projekt. Es basiert auf der anfänglichen Schätzung, wie viel Arbeit (als Wert ausgedrückt) bis zu diesem Zeitpunkt erledigt sein sollte.
2. Earned Value (EV): Dies ist der tatsächliche Wert der Arbeit, die bis zu diesem Zeitpunkt im Projekt erledigt wurde. Es spiegelt wider, was tatsächlich erreicht wurde.
3. Istkosten oder englisch Actual Cost (AC): Dies sind die tatsächlichen Kosten, die bis zu diesem Zeitpunkt im Projekt angefallen sind, um die erreichten Arbeiten durchzuführen.
“Es ist nicht alles Gold was glänzt...”
Diese Methodik erfordert einiges an Erfahrung und Vorbedingungen,
die gegeben sein müssen, um sie sinnvoll einzusetzen.